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東莞制衣廠告訴(su)你(ni)關于管(guan)理機(ji)制建設嚴(yan)重滯后(hou)的具體表(biao)現(xian)為(wei)：
一、組織架構設置極為(wei)不(bu)合理，這嚴重制約了(le)企業的(de)發展。
企業老板經(jing)常不在工廠(chang)(chang)，忙于業務(wu)和市場調(diao)查等事(shi)務(wu)，將廠(chang)(chang)里的一(yi)(yi)切管理事(shi)務(wu)和權力交給了(le)(le)(le)三個(ge)經(jing)理負(fu)責。三個(ge)經(jing)理開始還(huan)合(he)作得不錯，老板也(ye)一(yi)(yi)再強調(diao)他們三人(ren)遇事(shi)一(yi)(yi)起(qi)(qi)解決，一(yi)(yi)起(qi)(qi)商量，但(dan)時間久(jiu)了(le)(le)(le)誰都想獨(du)攬大(da)權，漸(jian)漸(jian)產(chan)生了(le)(le)(le)分歧，遇事(shi)也(ye)很(hen)少碰頭了(le)(le)(le)，干(gan)脆各搞各的一(yi)(yi)套，每個(ge)經(jing)理都覺得自己什(shen)么都應該(gai)去管，這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)來，整個(ge)廠(chang)(chang)就出現了(le)(le)(le)多頭管理。
二、物料管理嚴(yan)重失控。
倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)(li)混亂(luan)不(bu)(bu)堪(kan)，有大(da)量的(de)(de)呆滯物(wu)(wu)料(liao)(liao)堆積；帳(zhang)物(wu)(wu)相符率極低，甚至到了查實物(wu)(wu)、盤點都(dou)沒有辦法(fa)進(jin)行的(de)(de)嚴(yan)重(zhong)地步；倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)員連起碼的(de)(de)記(ji)帳(zhang)常識都(dou)不(bu)(bu)了解,竟然(ran)把退貨記(ji)入支出欄，對(dui)物(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)發外管(guan)理(li)(li)(li)(li)也是一塌糊涂，隨意性很大(da)；物(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)(de)補發也十分隨意，因此造(zao)成的(de)(de)損失十分大(da)；帳(zhang)面及實物(wu)(wu)均未區分良(liang)(liang)品(pin)與不(bu)(bu)良(liang)(liang)品(pin)，真正生產時要(yao)的(de)(de)是良(liang)(liang)品(pin),但倉庫(ku)管(guan)理(li)(li)(li)(li)員不(bu)(bu)知道到底有多(duo)少(shao)不(bu)(bu)良(liang)(liang)物(wu)(wu)料(liao)(liao)，品(pin)檢(jian)員也沒有一個(ge)準(zhun)確的(de)(de)數據，這(zhe)是生產欠料(liao)(liao)的(de)(de)另一大(da)隱(yin)患；收料(liao)(liao)方(fang)面沒有嚴(yan)格的(de)(de)控制，倉庫(ku)來料(liao)(liao)就收；倉庫(ku)標識不(bu)(bu)全，未進(jin)行分類放置，混放現象(xiang)嚴(yan)重(zhong)，到處是這(zhe)里一小堆、那里一小堆，基本上沒有整理(li)(li)(li)(li)……
三、生產計劃失控，沒有明確的生產月計劃、周計劃，東莞制衣廠告訴你某制(zhi)(zhi)衣廠只有(you)(you)對(dui)訂(ding)單(dan)流(liu)水式的(de)(de)記(ji)錄，沒有(you)(you)制(zhi)(zhi)定(ding)具體(ti)可操作性的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)，公司(si)以委外加工(gong)(gong)生產(chan)(chan)(chan)為主(zhu)，但對(dui)加工(gong)(gong)生產(chan)(chan)(chan)沒有(you)(you)一份(fen)(fen)明(ming)確可行的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)計劃(hua)，只有(you)(you)一份(fen)(fen)手寫的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)進度表記(ji)錄加工(gong)(gong)廠全(quan)天的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)情況，根本無(wu)計劃(hua)性可言，面對(dui)加工(gong)(gong)廠的(de)(de)延(yan)期(qi)，常(chang)常(chang)束手無(wu)策(ce)，只能順延(yan)了事，對(dui)訂(ding)單(dan)的(de)(de)交期(qi)根本無(wu)法掌(zhang)控，又談(tan)何準時(shi)交貨?
